盆景企业和其他企业类型一样，同样具有原料采购、生产加工、产品销售等生产经营过程，同样需要运用“系统管理”理论对生产经营过程进行“系统控制”，以较小的成本获取较高的效益。所以，盆景企业同样会面临来自各个方面的经营风险问题。因此，如何降低经营风险，便成为盆景企业家需要首先考虑的战略问题。
一、盆景企业经营风险的表现和成因
风险无处不在。有经营就会有风险。但是，作为生产特殊商品的盆景企业来说，其经营风险的表现又具有自己的特殊性。
1、品种风险
品种风险就是因品种失真而带来的风险。盆景植物是企业生产最重要的原料。不同的植物其特性有很大差异性，相近的植物（多为同科植物）其特性又具有很大的相似性，而盆景的生产周期长，对植物品种在某些特性上有许多特别要求，一旦辨别失误，就给盆景企业带来很大风险。
2、结构风险
结构风险就是因产品结构不合理而带来的风险。可以用于制作盆景的植物很多，除了传统的盆景植物外，越来越多的新植物被陆续开发利用。因为植物品种的多样性和不同植物在特性上的差异性，决定了盆景产品有不同的风格、形式和未来市场的范围及空间。一旦某些品种滞销或淘汰，长期的培育就会付之东流。
除品种结构外，盆景样式结构、成型快慢结构、树桩体量结构等，如果安排不当，也可能带来风险。
3、损耗风险
损耗风险就是因产品损耗而带来的风险。有经营就会有损耗，但损耗应当控制在合理的范围之内，超出了一定范围就会有风险。
盆景生产过程中的有形损耗，分为残缺损耗和死亡损耗两大类。
残缺损耗就是因为管理不当或意外情况给盆景的某些关键部位带来的损伤，大多是可以修复的，但延长了养护时间，增加了养护成本，降低了观赏价值。有些不可修复的损伤，就等于盆景死亡。
死亡损耗就是因为管理不当或意外情况造成的盆景死亡。因为盆景的生产周期一般较长，特别是接近成型或成品盆景，一旦死亡损失一般都很大。
盆景生产过程中的无形损耗，主要包括因养护和管理不当而带来的生产周期延长和盆景品质降低两个方面，从隐形的角度看，也是一种损失。
4、质量风险
质量风险就是因产品质量问题而带来的风险。盆景产品的质量取决于先天树桩的质量和后天的养护造型质量。
先天的质量只要把握好树桩的辨别和欣赏标准，不会有大问题，即使有些问题损失也不大。而后天的质量涉及到养护技术、造型技术、组合技术和融合的艺术含量，涉及到许多领域和学科，因而要求较高，掌握比较困难，容易出现隐含的问题。如果出现问题，就等于降低了价格、延长了时间、增加了成本、缩小了市场，生产出一些甚至一批本来可能成为精品的次品，浪费了大量的人力、物力和宝贵时间，其损失是不可估量的。因此对质量的控制是控制风险的关键。
5、自然风险
自然风险就是因大自然的非人为因素带来的但可以人为控制的风险。盆景的生产对自然环境有很大的依赖性，这是盆景的植物特性所决定的。一方面正常的环境使植物得以顺利生长，另一方面突变的环境给植物带来灭顶之灾。自然风险包括天气灾害和病虫害。
天气灾害主要有：阳光暴晒、狂风、暴雨、霜雪、冰冻、冰雹、 台风、强风暴、山洪、水涝、滑坡等，因选址不当或预防不及时，就会使盆景园遭受袭击，造成重大损失。
病虫害主要是各种各样的病害和虫害。除了传统的病虫害以外，随着生态环境的不断恶化，还不断有新的病虫害出现。它危害植物，使植株生长速度放慢，甚至造成死亡。
6、市场风险
市场风险就是因市场的不确定因素而带来的风险。商潮如海，无边无际；商战如烟，残酷激烈。盆景企业必须对产品市场，尤其是中长期未来市场有充分的预测和把握，否则经过长时间生产的产品，到时就会失去竞争能力，带来很大风险。
市场风险的高低主要取决于品种风险、结构风险、质量风险的高低。因此，要降低市场风险，必须做好上述风险的防范。
对未来市场的预测和把握，主要是对当前市场进行大量的调查研究和分析。在宏观方面，要把握全国乃至全球的盆景现状和发展趋势；在微观方面，要分析某一地区、某一品种、某一盆景形式和结构的未来适应程度和范围。
市场的不确定因素主要有：人平经济承受能力、人平文化艺术程度、地域传统文化趋向、盆景文化普及程度、盆景品种和体量适应程度、盆景市场饱有量、同业生产规模等，它们随时都在影响盆景市场。因为它是不断变化和不确定的，如果把握不好，风险就可能发生。
7、管理风险
管理风险就是人为的管理活动质量给经营带来的风险。管理控制着企业生产经营的全过程，管理质量的好坏对经营风险有很大影响，管理质量愈高则风险愈小。
管理风险来自管理环节和生产过程。既来自人事管理、劳动管理、生产管理、设备管理、销售市场管理等管理环节，又来自原料采购、生产加工、日常养护和造型、产品包装、市场开发、售后服务等生产经营过程。既来自企业内部，也来自企业外部。
从外部管理来看，盆景行业管理的不断规范，给目前并不规范的盆景经营带来潜在风险。在资源取得、原料防疫、经营运输、产品检疫、经营许可等方面的要求越来越高，企业必须熟知这些规定并在管理中推行，才能降低外部行业管理风险。
从内部管理来看，虽然风险来自各个管理环节和经营过程，但最主要的还是对人和机制的管理。只有建立并实施一套完整、科学、高效的管理体系或制度，才能从根本上降低内部管理风险。
