本地花农繁育的花木小苗也出现了销售难的问题，小苗几分钱一株都无人问津。我既着急又担心，为了快速找到销路，把损失降到最低点，我只有一个念头，就是千方百计闯市场、找销路。
我到南京、上海、广州，并打电话联系一些老客户。跑市场就花去6000多元，电话费花去2000余元。钱虽花了不少，但效果仍不理想，着急上火嘴都起了泡。当时真想毁掉花木种粮食，但又不死心，相信会有转机，而且近几年卖花赚了80多万元，即使这50亩花木卖不出去，最多也就亏本十几万元。
山穷水尽的时候终于有了转机。2004年8月，我与广州一家绿化单位签下一份260万株金叶女贞、红叶小檗等苗木购销订单。10月初，第一车花木运到广州，经过查验，苗木完全达到甲方要求。到10月底，我已销售当地小灌木680余万株。尽管价格低于2003年，但仍为本地花农增加收入达60余万元。通过市场调查，我了解到，各地近几年都在扩大花木生产规模，有些容易繁殖的普通花灌木或大路货的市场已饱和。因此，花木种植结构必须调整。
2004年秋，在专家指导下，我投入了40多万元资金，引进日本光叶石楠、紫叶女贞、金边扶芳藤等10 多种灌木，并对桧柏等小乔木进行造型。2004年11月底，我与广州客户签订了花木供销合同后，又与本地花木大户签订了产销合同，形成了“外联市场、内联花农”的产、供、销一体化体系。
2004年秋，在专家指导下，我投入了40多万元资金，引进日本光叶石楠、紫叶女贞、金边扶芳藤等10 多种灌木，并对桧柏等小乔木进行造型。2004年11月底，我与广州客户签订了花木供销合同后，又与本地花木大户签订了产销合同，形成了“外联市场、内联花农”的产、供、销一体化体系。
近几年，我把帮助本地花农共同致富当作自己的责任。为了做大做强本地的花木产业，我先后扶持了40多个花木生产专业户。我赊给贫困户种苗，并积极帮助和鼓励他们更新花木品种，为他们无偿提供花木销售、品种、技术等方面的信息。
今年，我要继续带动和帮助花农搞好花木结构调整，联合100个花木新品种示范户，组建花木产销集团，集新品种引进、技术服务、标准化管理、市场营销等为一体，争取在两三年内让全镇都种上名优花木，创出花木品牌，把产业做强，为本地花农增收尽自己的一份力。
今年，我要继续带动和帮助花农搞好花木结构调整，联合100个花木新品种示范户，组建花木产销集团，集新品种引进、技术服务、标准化管理、市场营销等为一体，争取在两三年内让全镇都种上名优花木，创出花木品牌，把产业做强，为本地花农增收尽自己的一份力。
