园林绿化施工怎么有效管理和控制策略的3个方法

园林绿化施工有效管理和控制策略

 

 

园林绿化项目管理工作难度很大，存在大量的管理要点，管理人员一定要认识质量安全管理的重要性，树立正确的管理理念，调整监管重心，把工程的品质和作业安全性放在第一位，并且全程进行监督，以便于实时控制各种施工风险，完成本职工作。管理人员要加强自我学习，注重自我提升，积累更多的管理经验，做好工作反思，真正地发挥出管理作用。

企业方面要明确管理条例，立足于施工风险控制和质量提升，结合行业规范，对各种施工要点进行明确，并且要坚持制度上墙，对于违反条例的人员，要做出一定的处罚，以起到警示作用。通过这种管理方式，管理效能可以得到大幅度提高，更好地达到预定的管理指标。实践证明，责任制的管理模式，能进一步提高管理成效，是安全施工的基本前提，也是打造优质工程的必要条件。

 

 

技术因素对园林绿化项目影响极大，技术应用不当，技术落实不到位，是园林绿化项目质量问题的主要原因。为此，立足于质量风险控制，在工程管理中，管理人员一定要调整监管重心，认识技术管理的重要性，并且发挥自己的岗位作用，不断完善和强化技术管理，消除技术因素引发的工程质量风险。

 

首先，在技术方案的编制过程中，要优先选择高新技术体系，注重技术创新，树立新型管理意识，对陈旧的工艺技术体系进行更新。其次，在园林绿化项目施工中，对于关键技术的应用，管理人员一定要在现场进行全程监管，做好技术指导，规范技术应用流程。比如在植物种植过程中，要保证植物的垂直度，在树穴下方铺设腐殖土，促进植物生根。

 

为了强化监管力度，可以采取责任制的方式，对园林绿化项目中出现的质量问题进行责任追溯，进一步强化肪督力度，促进园林绿化项目质量的提升。

 

 

园林绿化施工质量责任重大，为了促进工程质量的提升，企业方面要重点加强人员管理，着手构建优质团队，通过人员素养的提升，为高效的园林绿化项目施工奠定良好的基础。首先，在人员的任用方面，要设置具体的任用考核流程，不能滥用人员，要结合园林绿化施工的具体要求，对人员进行系统化的能力验证，在根本环节上消除人员因素对园林绿化施工产生的消极影响。其次，在园林绿化项目建设之前，要组织开展统一的人员培训。

 

根据工种确定相应的培训方案，培训内容要与园林绿化施工内容高度契合，重点讲述各种工艺技术要点，帮助施工人员树立新的工作理念，真正地认识园林绿化施工的重要性，掌握更多的施工技术要点，构建专业团队，从而实现高质量园林绿化工程建设，达到预期的项目施工目标。

 

4结语

 

综上所述，在园林绿化工程项目施工中，企业方面要加强管理，优化监管流程，创新管理模式，利用严格的管理措施，消除各种不良施工影响的因素，促进园林绿化工程品质有效提升，打造优质项目，为城市的发展贡献力量。