新形势下风景园林EPC工程总承包模式的实践思考
摘要：在风景园林专业内涵不断拓展的新时期，EPC模式运用于风景园林领域有其时代的必要性，设计企业牵头从事风景园林工程总承包可充分发挥EPC模式的技术、资源密集型的优势，并通过管理观念的培养，提升项目掌控能力，从而有效实现对项目的全流程管理，降低项目风险，实现项目价值，实现以总承包能力为基础的企业价值链的提升。
1EPC工程总承包概念再理解
工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计采购施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。EPC(EngineeringProcurementConstruction)工程总承包指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工工作，并对承包工程的质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等全面负责叫。
在概念的具体理解上，结合学习、实践体会，笔者认为有以下重点。
1)是E(Engineering)非D(Design)。
E(Engineering)不仅包括具体的设计(Design)工作，而且应该包括整个建设工程内容的总体策划、工程实施的组织管理策划等，充分发挥EPC项目中设计(Engineering)的引领作用。
2)是E、P、C的深度融合，非E+P+C。
工程总承包并不是一般意义上设计工作、采购工作和施工环节的简单叠加，设计、采购、施工的统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制[2]是实现E/P/C之间合理有序进行交叉搭接的组织保障前提。采购纳入设计程序、提前进行设计可施工性分析以提高设计质量。EPC工程总承包的优势在于发挥设计(Engineering)的主导作用，通过整体化的实施方案实现设计、采购和施工各个阶段的合理交叉与充分协调，实现控制目标。
3)EPC模式的核心在于管理。
E/P/C3项基本任务在一个管理主体内进行协调，项目经理必须要熟悉工程设计、工程施工管理、工程采购管理、工程的综合协调管理[3]。利用工程总承包企业的集成管理优势和技术创新优势达到节省投资、缩短工期及提高质量的建设目标。
准确、全面地理解EPC概念，有利于在组织结构、项目管理中明确职责、把握重点，发挥协同效应，实现总承包企业、业主利益的共赢。
