风景园林行业EPC总承包工程的必要性再思考
EPC自20世纪80年代初在国际工程承包市场上兴起后，由于它在目标管理、风险控制等诸多方面的优点被广泛采用，尤其在大型、复杂、技术难度高、工期要求紧的项目中，已经成为一种国际通行的工程总承包模式。风景园林EPC工程总承包模式近些年也在逐步发展过程中，有其客观必要性与优越性。
2.1新形势下更好地践行社会主义生态文明建设
经历了数十年的高速发展，生态文明建设的重要性日益显现。“践行生态理念、坚持绿色发展”成为重要国策，风景园林行业迎来新的发展机遇，其内涵与外延不断拓展。从传统意义上的公园绿地、附属绿地的设计施工，展拓到美丽乡村、乡村振兴、生态治理、遗产保护、城市双修、海绵城市、湿地公园建设等领域，与生态环境保护、水利、城乡规划建设等专业深度融合，行业的综合性不断提高。
为适应新形势的需求，对行业内设计施工企业的资源集成、知识更新、专业整合提出了更高要求。采取EPC工程总承包的模式进行风景园林工程建设，以设计为龙头、总承包商统筹负责，有利于资源整合、专业整合，充分发挥EPC以设计为主导、单一责任为主体的优势，从而创作出符合新时代要求的作品。
2.2有效规避风景园林工程中的问题，协调好各方矛盾，有利于设计与质量目标的实现
相比化工、石油、电力、地铁等工程总承包业务开展较早的行业，风景园林工程具有投资相对小、牵涉专业广、影响质量目标因素多等特征。园林工程是综合科学、艺术、工程的融合创造，“三分设计七分施工”从一个层面说明了施工在风景园林工程中的重要性，另一层面也说明设计与施工的脱节，从而影响质量目标的控制。园林工程与场地关系密切，在实施的过程中，变更的可能性大，植物材料变化多。若采用设计、采购、施工及后期养护一体化的EPC模式，协调好质量控制目标与造价控制体系的矛盾，实现施工过程的再创作，有利于设计和质量目标的实现。
2.3优化行业企业结构，促进行业总体发展
以总承包能力为基础，培育企业价值链的增值点，有利于行业的发展，从而为建设“美丽中国”培育更多的主力军；风景园林EPC可带动行业龙头企业的转型、升级，形成技术和管理密集型的总承包企业。优化风景园林行业的企业结构，形成综合承包类、专业承包类及劳务承包类等多层级、且企业分布合理的多层级结构，形成差异化的发展、服务定位，从而带动行业的总体发展。
