市场：“一体化”前置的、专业的、可期的
规范与标准的层层推进，能有效地从顶层规划时就给项目提供后续保障。当前的园林绿化项目需要统筹生态、社会、文化、工程、经济五个要素。而在推进时，更加强调规划、设计、施工、运维的一体化推进。
湖南省风景园林学会秘书长陈琼琳参与了《湖南省园林绿化木本苗标准》，这个地方标准虽然依照的是2018年住建部的推荐标准，但在编制时却不容易。最起码各地在树木规格判定上用的“胸径”“米径”，各地采用的标准就不一样。
由于在项目前期缺乏统一规划、统一标准，绿化项目中用的树木规格大小不一，树形不一。很多植物的养护工作只能依赖人工徒手完成，传统粗放，机械化使用程度低。而在碰到更复杂的地形、区块时，就更难用机器了。
园林机械化推进的理想状态，并不是来解决“擦屁股”的问题，而是在规划时就应该有“大脑”的作用，做到机械、设备规划前置，也是园林行业“运维”板块需要深化的一隅。而“前置”完全依靠“拿来主义”并不可取，因为中国的市场有自己的特殊性。
机械规划前置在本次展会中体现的也比较明显，包括张作良等几位机械装备制造商，从机械行业跨入园林圈子后，恶补了园林行业的知识，除了给项目提供设备，更多工作是技术服务与前期规划机械设备厂商也变成了一家咨询服务机构。
就像陈琼琳说的，许多问题，归根结底还是观念问题。
湖南省建筑科学研究院有限公司的张国珍在会上说，2017年，住建部取消园林资质以后，园林行业看上去没有了门槛，房建、物业、市政、地产类企业，都开始进入到园林市场。
这应该是全国园林行业这几年最痛的.伤疤，但越是在没有门槛的时候，园林企业自身的专业性与信用更加成为打开市场的抓手而专业性背后需要有技术力量的支撑技术还需要不断的迭代升级，固守原来的城池只能不断加剧“内卷”。
或许机械行业的变化，也是从另一个角度，给园林企业打开市场大门的一把钥匙，特别在生态性与智慧化方面，已经有很多园林企业在其中不断探索，寻找新的企业、行业的篱笆墙。
