债务危机、大幅亏损、业务下滑……过去的两年，园林上市企业负面消息不断。今年的三季报，28家企业平均盈利不到300万元，还不够在一线城市买一套房!园林板块也被研究员选择性忽视，相关研报很少，有的企业几年没出一篇研报。
“城中的人想出去，城外的人想冲进来”，传统的园林市场本就竞争激烈，还有不断进来分食蛋糕的。面对已经过于拥挤的赛道，园林企业纷纷寻求业务转型，用多元化业务来对冲市场风险。
抢滩碳汇市场园林企业的起家、发展主要靠政策红利，当我国明确提出2030年前碳排放达到峰值，2060年前实现碳中和的政策目标，上海、天津、河南、福建、广东、青海、西藏等省市在十四五规划中提出要率先、提前实现碳达峰要求时，“双碳”就成为今年很多园林企业转型的业务抓手。
在不久前上海举办的进博会上，东方园林旗下子公司中山环保首次亮相，主打概念是“碳中和”。中山环保董事长陈涛在接受媒体采访时说:“今年是碳中和元年，碳中和的核心是技术的转型和升级。具有前瞻性的企业均已经以此为纽带加大了在碳减排、生态治理、循环经济、资源回收等方面的资源投入力度。”
东方园林很早就布局了水生态治理、环保领域，2019年进军循环经济。今年9月，东方园林与国家电投集团资产管理有限公司举行战略合作协议签署仪式。未来，双方将以碳中和生态园林项目为抓手，开发并推广绿色低碳标准，不断发掘生态、环保和循环经济项目的降碳价值，打造国内环保行业零碳排放、碳中和典范的先锋品牌。此外，东方园林还在积极探索“碳交易”等绿色金融领域，同时依托遍布全国的生态项目公园、环保和循环再生工厂，计划建立“碳中和”生态宣传教育基地。
另一家上市企业绿茵生态，日前与中国林场集团有限公司签订了《合作框架协议》，双方将在国家储备林建设、林业碳汇、林业生态修复、森林康养与文化旅游等方面开展全方位、多模式、深层次合作。
厚积薄发抓机遇
东珠生态是近5年少有的业绩、利润保持稳步增长的企业，公司近期与四川省长江造林局签订了战略合作框架协议，选择四川省内500万亩以上的林地开发林业碳汇项目。公司称，本次战略合作协议的签订，是公司在林业碳汇领域业务的重大突破，标志着公司在该领域业务的实质进展。
据了解，东珠生态已建立专业碳汇开发与运营管理团队，并设立全资子公司一一东珠碳汇(上海)生态科技有限公司，经营范围包括碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发、森林固碳服务等。
目前，林业碳汇开发普遍采用碳汇造林和森林经营两种模式。东珠生态主要采用森林经营模式，正在积极对接国内森林资源丰富的各个省市。
为什么能进入林业碳汇领域?东珠生态给出了四大优势:
一是公司自成立以来一直专注于林业，与地方政府保持长期的良好合作关系，有利于拓展符合CCER碳汇开发标准的森林资源，项目承揽能力非常突出。
二是林业碳汇开发涉及复杂且专业的流程，公司拥有林业碳汇开发和运营管理的专业团队、专家顾问。
三是公司资金实力较强，项目回款状况良好，良好的财务状况可以为项目开发和森林资源扩展提供充足的资金支持。
四是公司与权威第三方审核机构、交易所等单位都具有良好乃至战略合作关系，如中国林科院、北京中环联合认证中心、上海环交所、北京/南京林业大学等，使得公司对林业碳汇开发与申报及上市项目的流程认知更加准确，成功率更高。
向文旅运营转型双碳是紧跟新风口，这也是上市企业吸引人气的常规打法，之前还有特色小镇、田园综合体、文旅等，最酷的是最近火热的元宇宙概念，也与一些园林企业沾上了边。但与园林老本行密切相关、大量企业参与的，还是文旅。工程重建，而文旅重在运营，可以看出园林企业经营思路发生了巨大变化。
以运营特色小镇出名的东方园林，公司的创新业务涵盖了文旅、康养、研学、资管、物业、体育等，文旅排在第一位。
奥雅设计今年上市后，并购动作不断，重点在文旅。9月，奥雅设计投资深圳市绽放文创投资有限公司，将其作为自身文旅消费产业板块的重要补充，介入沉浸式互动娱乐领域。绽放文创是一家专注于数字文化创意产业及文化商业资产运营商，已在深圳成功打造文艺生活地标“绽放花园”。
10月16日，奥雅设计与专注于文化旅游以及城市更新综合运营的重庆可是文化发展有限公司，就战略投资事宜举行了隆重的联合发布会。奥雅设计表示，此次战略控股重庆可是，将有利于双方充分发挥各自的资源及技术优势，紧抓文旅产业高速发展和存量时代的宝贵契机，强强联合，深入布局。
此前养过猪、进军黄酒业的天域生态，计划与宁波繁花共同出资设立无锡天域，出资比例45%o设立无锡天域的目的是由其作为文化旅游及乡村振兴项目的经营管理主体，全面负责项目的策划、招商、旅游开发、旅游管理等。
顺势而为是关键
岭南股份文旅起步较早，公司上市后沿着原先园林主业，围绕大生态+大文旅做产业链，从园林业务占比100%，到现在园林、水务、文旅三大业务大概占比4:3:3。在官网中，岭南股份介绍文化旅游是公司二次创业以来发展的新业务方向，文化板块业务主要集中于恒润科技集团、德马吉国际两家优质文化创意公司，业务覆盖全国各地乃至全球。
最近在投资者活动上，岭南股份董事副总裁、董事会秘书张平谈到了公司的转型:公司坚守主业，顺势转型。既要做好传统主业，又要坚定推动、谋划产业转型升级。
在经济新常态下，从事传统产业的民营企业生意难做，转型升级势在必行。要慎重转型，不熟的不做，没人才的不做，没有积累沉淀的不做。
转型要顺势而为、借势而为，做相关联的业务，实现产业互补、产业叠加。提前布局，沿着与主业有关联的、能1+1>2的思路逐步拓展，实现产业的叠加、互补，而不是无关联的跨界。
岭南股份现在几大板块目标客群相近，战略、人才和各种资源上高效协同、良陛互动。几年下来，公司抗风险能力增强，体量和品牌跃居行业前列。
