一流的大花蕙兰源自精微的管理
近日到云南订购大花蕙兰的经销商多了起来。徐先生从昆明长水机场下飞机，仅40分钟车程便抵达嵩明博卉农业科技有限公司大花蕙兰示范基地。笔者有幸也跟随徐先生一起到了博卉公司基地参观。
在基地负责人二哥（业内很多人都这样称呼）的带领下，笔者和徐先生直奔大棚。“这个棚全是‘金光’，出口越南，旁边的是‘黄金岁月’‘烛光’，这两天已陆续出货。面前的这部分产品已被客户定购，刚浇完水。对面是杂交兰，带金边的是‘双艺神童’，红彤彤的是‘红双喜’，都很好看。”二哥边走边介绍说。刚浇完水的大花蕙兰碧绿碧绿，满棚的花箭如丰收的“稻穗”，沉甸甸、金灿灿、粉嘟嘟。叮叮咚咚的声音从基地中传来，定眼细看，基地深处，10多个工人正在打花秆，带花帽。这个时候是基地的“春忙时节”，他们正忙着为经过三四年成长后的“毕业生”做“欢送”准备。
2022年11月以来，笔者跑过很多大花蕙兰生产基地，嵩明的花是最好的，而博卉公司又是嵩明县几十家基地中最优秀的。基地占地不到50亩，品种多达几十个，今年上市的量不多，约3万盆，目测优质花率在80%以上。
交谈中得知，二哥涉足大花蕙兰行业仅3年有余，此前在山西挖煤，后回乡种花创业，亲戚朋友凑钱，合伙投资了600多万元，建立了这个基地。2022年，他花了30多万元，又从日本引进了10余个新优品种种苗。
“种花也不难，就跟种庄稼一样。你对它十分的好，它回报你100分。你骗它一时，它骗你一辈子，至少是三年半。一茬花的一辈子，是三年半。”二哥风趣地说。听起来简单，细问才知道，种植大花蕙兰其实技术门槛很高，除精微的管理，还要有创新精神，掌握核心技术。新人干新事，不受习惯禁锢，不犯经验主义，一切从头开始，边学边摸索，边摸索边实践，便从小白蜕变为匠人。
晚饭后，喝茶期间，二哥笑着说：“我们就是种地的，没什么高科技。忙碌一天，喝喝茶，刷刷抖音，休息休息，看看天气预报，想想明天或近期计划。至于生产中的硬核技术，莫非是通风、透气、晒太阳七字真言”。总结下来，博卉公司优质花生产管理确有妙招。
浇水、施肥、打药是最频繁的，也是最有技术含量的，比如“九宫格”技术。围绕光、温、水、气、土、肥、病、虫、草9大核心因子，实践总结出智慧型全案技术管理体系，实现生产关键关节精准化管理。首先，光温气自动化，大棚天窗、内覆盖电动开关，每天操作，细微处可见真知。比如立秋后不再开侧窗、提温为重，霜降后保温防冻，等等。
其次，博卉自行设计和安装了一套水肥一体化施肥系统，原来要3天的活，现在只要按下遥控，30分钟内即可完成，一套这样的设施设备只需几千元，而非10万元、20万元。最后，病虫害防治友好化。红蜘蛛是最易爆发、也最难防治的虫害，博卉方案采取绿色防控为主，植物油、苦皮藤素等生物制剂和化学药剂、复配方剂交替预防，效果好，还省钱。蜗牛也是常见虫害，铜皮纸阻蜗、酒糟诱剂，配合其他药剂，省力又节约，宜防宜治。
其次，博卉自行设计和安装了一套水肥一体化施肥系统，原来要3天的活，现在只要按下遥控，30分钟内即可完成，一套这样的设施设备只需几千元，而非10万元、20万元。最后，病虫害防治友好化。红蜘蛛是最易爆发、也最难防治的虫害，博卉方案采取绿色防控为主，植物油、苦皮藤素等生物制剂和化学药剂、复配方剂交替预防，效果好，还省钱。蜗牛也是常见虫害，铜皮纸阻蜗、酒糟诱剂，配合其他药剂，省力又节约，宜防宜治。
业界流行一句话：“世界大花蕙兰看云南，云南大花蕙兰看嵩明。”占据天然的气候优势，本着“质量为要，融合共济”的精神，博卉公司调动顾问团队、技术团队和生产管理团队，为有意创业、有创业精神的青年和返乡农民工提供产业调研、政策咨询、项目投资等服务，助力搭建创新创业孵化平台，开展“N+1”模式组织生产，即1个示范基地与N个基地联合，开展优质大花蕙兰规模化、标准化生产。
一方面，与云南省花木产业技术体系盆花研究室等机构和单位合作，在种植设施设备研究应用、种植管理新技术研究与推广方面已取得一定成效，尤其是组培苗炼苗、丰根壮苗、密植高产、抽心增芽、短周期等技术措施，独树一帜，领先同行。另一方面，博卉公司旗下还组建了专业植保公司昆明森古农业有限公司，与国内知名化工企业及科研机构合作，致力于水肥一体化和病虫害防治技术研究推广。据说2018年至今，采纳博卉新技术方案的基地，累计超过2000亩，为推动我国大花蕙兰产业发展贡献了“博卉经验”。
一方面，与云南省花木产业技术体系盆花研究室等机构和单位合作，在种植设施设备研究应用、种植管理新技术研究与推广方面已取得一定成效，尤其是组培苗炼苗、丰根壮苗、密植高产、抽心增芽、短周期等技术措施，独树一帜，领先同行。另一方面，博卉公司旗下还组建了专业植保公司昆明森古农业有限公司，与国内知名化工企业及科研机构合作，致力于水肥一体化和病虫害防治技术研究推广。据说2018年至今，采纳博卉新技术方案的基地，累计超过2000亩，为推动我国大花蕙兰产业发展贡献了“博卉经验”。
“种好花不算牛，卖好才是真牛。”博卉管理者致力于抓国内和国外两个市场。国内以广州、青州和杭州为中心，集中分散于郑州、成都、深圳等地，国外市场以南亚东南亚为主，集中于越南。
传统批发走弱、新零售兴起的当下，国内市场消费潜力有增无减，年消费量在1000万盆左右。按目前的产量，国内还有至少40%的市场空间，国际市场空间则超过80%。针对此种情形，博卉公司转变方式，在稳定发展好传统批零的同时，与京东、深圳跳舞兰、花加等电商开展合作，利用现代电商和微商平台，结合传统批零销售，以“互联网+”的创新模式，在国内尝试开展P2C新零售，即通过基地直接向终端发货，培育大众消费群体，开拓终端零售市场，让产品直接进入家庭。
走了一圈后，徐先生在考察笔记上写道：“11月30日，在嵩明博卉基地，从头走到尾，从尾走回头，见不到次品，很多产品都是八九支花箭。基地虽不大，但品质真心很好。
