实现线上线下一体化服务
借助互联网实现线上营销和管理仅是一种手段，如何做好线下服务的品质才是决定一个新型商业模式能否走得更远的关键。
记者了解到，多数绿植租摆企业始终坚持将服务品质作为企业发展的根本。比如，花儿科技的核心优势就在于以科技支撑起来的服务。花儿科技为每一盆植物打造了一个专属二维码，在方便客户的同时，也提高了精准化服务品质。喻颖告诉记者，服务品质是目前租摆行业最需要提升的地方。
二维码是网络技术的起点，也是一个窗口。从上游生产端到运营管理，再延伸到客户端，他们的网络管理无处不在。用户可通过扫码反馈服务情况，了解更多植物背后的故事，更好地掌握绿植在办公室场景中发挥的效用，实现线上和线下结合。
而对于花儿科技内部而言，二维码最重要的功能是促进用户体验管理师的工作改进，为客户带来极致的服务体验。花儿科技不仅仅是植物的搬运工，更是细心的养护师。每个月用户体验管理师都会奔走在各大写字楼之间，定期检查植物生长状况，并且在植物生命度小于50％时主动更换。用户体验管理师在上门维护中还与客户互动，为客户解答植物养护中的疑惑，提供专业的建议。
“这次疫情导致绿植花卉损耗非常大。花儿科技因为一直在植物盆器、精细化养护管理等方面投入比较高，植物损耗相对较小。此外，花儿科技强调与客户的服务黏性和服务沟通，客户比较认可我们的服务，提出费用减免或合作解约的客户相对较少。”喻颖说。
从上游植物生产到终端服务，上海绿植花卉园艺有限公司业务范围涵盖了整个链条。目前在植物生产方面，他们在上海浦东新区有50亩南方植物种植基地，在广西北海有1000多亩种植基地。同时，市场、养护、配送、客服等多个环节的优秀人才及专业设备，都为项目签订及植物配置服务打下了扎实基础。
公司自成立以来，不仅编纂了近30万字的行业培训教材，还研发投产了6款规格的储水内盆，搭配租摆专用的钢塑复合材质外盆，解决了植物难养、盆器混乱不美观的难题。在养护管理方面，植物更换率全年平均为5%左右，一旦植物状态出现问题，专用混培植物备货仓库可以紧急响应出库，最快在2小时内送达客户现场更换到位。公司总经理项昌卫介绍说，从2019年开始，他们启动了智能花盆研发，计划在3年内成熟使用。
此外，公司还积极投入时间与资金提升各部门员工的个人素养和专业水准，定期开展多项培训，鼓励交流合作、分享共进精神。经过多年努力，上海绿植已成为业内专业成熟的企业，成功为工商银行、建设银行、万向集团、温德姆酒店集团等国际、国内知名企业提供植物租赁服务，并获得客户的一致认可。从大型国企、私企、外企到物业、酒店等，目前公司在上海地区及长三角城市圈服务的对象已达1200家。同时，北京、广州分公司也在蓬勃发展，辐射范围更广。
成都伊甸园有15年的行业经验积淀，有一支集创意设计、工程施工、销售服务、养护管理于一体的精良队伍，配备有专业的园艺师、设计师。公司还在温江区、郫都区、崇州市有3个集展示、仓储、物流功能于一体的苗圃基地，占地1000多亩，规模庞大，为市场销售、业务拓展和项目推进提供了强大的资源储备和空间保障。此外，公司还自主研发了自灌水花盆，品质高端，设计新颖。周君介绍说，他们月月有活动，年年有盛惠，常年向VIP大客户提供增值服务，如免费提供五一、中秋节、国庆节、双11、圣诞节、春节等节日庆典及公司庆典设计方案，还可不定期为客户员工提供花艺、盆栽等免费服务，并免费为3年以上老客户的大堂、前台、老板办公室等重点区域提供高端盆器升级等服务。周君表示，有房屋的地方就会有绿植需求，管理是根基，信息化是必然。线上营销和线下服务应并驾齐驱，共同发展。
