花集网欲打造鲜花行业综合服务商
不同于淘宝、京东、虹越等主要针对C端零售的电商平台，只专注于B端企业的花集网成立于2007年，已在花卉电商行业里耕耘了10多年。
谈到成立花集网的初衷，运营总监由昭磊介绍说，目前鲜花供应链上游多数还是传统的操作模式，各个环节存在痛点和弊端。比如在生产端，鲜花价格受节假日影响波动较大，花农种植生产往往滞后于市场需求，无法稳定产出高品质鲜花。
其次，鲜花在大体积运输时损耗较大;在花店零售端，实体花店位置分散，规模小，产品结构单一;对消费者而言，网上订购鲜花无法保证“所见即所得”，品质难以保证，交易风险较高;在交易过程中，从花农到消费者，中间会经历各级批发商、花店等环节，对于提升供应链效率和降低成本来说都非常不友好。
基于这些产业痛点，花集网欲通过鲜花网络拍卖平台好香美、鲜花转单平台“花集网”这两大业务板块来解决这些问题。花集网鲜花转单业务即线上花店将承接的鲜花业务分发给异地线下花店。这是花集起家的业务，经过10多年，已十分稳定。花集网自建的一键转单系统，可以在多平台自动抓单，并快速派单给花集网花店会员进行制作与配送，降低花店沟通和人工成本。
目前花集网平台汇聚了全国近20万家会员花店，年交易额6亿多元。好香美，主要通过自建的拍卖系统来为种植户和花店提供服务。种植户可以在好香美上直面购买商，双方通过拍卖的方式交易花材，成功后由自建的采后处理中心提供产地直供配送服务。
花集网供应链端除了自己的好香美平台销售，也曾跟其他第三方电商平台合作。由昭磊说，如跟淘宝、京东合作尝试分销模式，如在抖音、快手，通过客户群的引流，能让花店更直观地看到鲜花的品质，方便花店及批发商查看购买。目前一件代发通过社群模式、分销商模式进行尝试，还处在摸索阶段。
