对话“芝加哥绿先生”明年的花展将以更正确的方式打开
Tony被熟悉的朋友和伙伴亲切地称为“芝加哥绿先生”，因为他在花展营销、财务、推广、赞助等方面有着卓越且丰富的经验，同时他还是持续成长基金会的创始人。
2011年，Tony收购了芝加哥花展，并成为其母公司Flower Show Productions的所有者和总裁。2017年3月，Tony创立了非营利组织持续成长基金会，这个基金会以芝加哥花展的使命为己任，即不断教育培养下一代花园爱好者、从业者，如社区园艺拓展练习、移动花园精品车等。Tony希望通过影响下一代，将芝加哥变成一个更绿的城市，将居住的城市变成一个可持续发展的社区，提高居住质量。
丸子：Tony您好，很高兴可以通过邮件采访到您。请问您创办3月花展的初衷是什么？为什么不在气候最好的季节举办(3月的芝加哥还很冷)？芝加哥花展是否有户外花园设计展示？
Tony：尽管3月对于芝加哥来说，不是户外播种最好的时节，但是一年之计在于春，这是人们规划自己花园和小盆栽的好季节。芝加哥花展每年给参展者带来超过25个花园的视觉灵感，以及超过90个工作坊、线上教学等，启发花农、展商、普通爱好者如何去规划自己的私家花园。
芝加哥没有举办过户外花园展览，但是拥有很多大型植物保护区、绿化保护区、生态植物花园等。
丸子：您在组织举办3月芝加哥花展的过程中，是否会遇到很多困难？这些困难分别是什么呢？
Tony：困难在所难免，比如突如其来的暴风雪，给我们整个室内花园搭建团队造成困难，要铲雪，要保持合适的温度，要保证极寒天气下花种的运输等。我们最近遇到的最大困难，当然是这场蔓及全球的新冠肺炎疫情，它使我们精心准备的花展取消。
丸子：您创办并组织花展的成功经验都有哪些？您是如何做好花展营销的？Tony：芝加哥花展的最终使命是孕育激励下一代花农、花园爱好者，我们持续不断地用各种形式鼓励孩子和家庭参与到花展中去。
我们成功地将参观者的主要年龄结构从以前的45岁以上，拓展到现在的25岁至54岁。我们通过社交媒体平台，将线下花展变成线上的持续输出，“手把手”教会了很多新园丁。
