观赏型花海又分为生产型花海、纯观光型花海。
江西婴源的油菜花、山东平阴的玫瑰、新疆霍城和法国普罗旺斯的薰衣草、北京平谷的桃花、安徽毫州的药用芍药和牡丹、河南南阳的月季、兰州的食用百合、内蒙古的食用向日葵、甘肃酒泉的育种花田等，都属于生产型花海。
上述景区的花在开花时节可以观光，花后可以收获种子、果子、种球、花茶，或者药材、种苗等，这类花海以生产为第一功能，通过生产就能盈利，旅游永久定位为附属项目，其收益永久定位为锦上添花式的额外收益，纵使门票收入远远超过生产收入，经营者也会牢牢抓住生产功能不放松，绝不本末倒置。
心里有了这样一个原则，从业者在人员配备、投资支出等方面，便有了一个取舍标准，面积的增大和减小，投入的增加和减少，都以生产市场的变化作为唯一取舍标准，绝不会因为游客的增加而盲目扩大面积，也不会过度向旅游方面投资，因为花海旅游项目资金设备闲置率比较高，特别是在北方会更高，很是占压资金。
这种在具有一定历史的自然花海或者生产花海的景观基础上构建的花海，有一定自发的游客基数，在对原有景观不做大的改造前提下，对其主题进行强化、景观进行提升，既比较轻松，也比较容易成功，如果上述花海又靠近游客较多的旅游城市，自然能快速成功和盈利。
上海鲜花港的“郁金香花海”、四川新津县新希望集团的“花舞人间”花海、北京首农集团的“紫谷伊甸园”花海等，则属于纯观光型花海。
该类花海主要是获得赏花门票收益，其背后常有财力雄厚的企业予以多年、持续不断、甚至不计成本的重型投资，企业能忍受连续多年的投资建设期和营销成熟等待期，直至建设成功和营销成功。
纯观光型花海投资回收期较长，有的甚至高达10年以上;如果小企业做此类花海，面积小了还可勉强维持，面积大了财力往往跟不上，甚至建设期还没有走完就因资金断裂或回报不及预期等原因而天折。
纵观近几年国内上马的很多花海项目，大都属于此类纯观光型花海，项目老板简单以为租块地、种上花草，就可以像生产型花海一样宾客立即盈门，门票立即到手，且会相当可观，甚至更误以为门票收益不但能完全覆盖成本，而且会获得不菲的收益。殊不知，生产型花海已经在那儿开了若干年、等了若干年，方圆百公里乃至全国早已闻名遐迩，只需稍加宣传、稍加完善服务设施，游客便会蜂拥而至。
故而纯观光型花海不是那么简单，需要时间的磨炼和特色的打造，因为花草的生长需要时间、景观的打磨塑造需要时间，木本花卉和宿根花卉生长到较佳的观赏效果更需等待数年，游客对园区的了解和认可也需要时间，绝不是三两年就可以成熟的。很多人只是看到人家的花海在挣钱，却忽略了那些花海已经存在了多少年。
