应对
结合当前“双节”市场变化，刘诚认为，“疫情原因，人们不愿意出远门，对本地及周边消费产生更多需求。乡村振兴战略背景下，城市周边的园艺场景类景点会更受欢迎，尤其是涉及儿童特色项目和老年人康养项目。”
由此看来，“双节”消费不应拘泥于现有形式，而要延伸到多种园艺消费场景。刘诚告诉记者，市场在节日期间会策划一些促销活动，并联合网红园艺村、园艺中心举办园艺活动，满足消费者餐饮、娱乐、购物等多种需求。
记者在与夏溪花木市场打交道的几年时间里，明显感到很多商户的创新和转型意识均在提升。传统销售从线下拓展至线上，从单品售卖到营销包装，从“靠感觉”搭配盆器，到兼顾家具软装场景……从业者的品位在提升，转型速度也需要跟上。
“今年中秋节生意不好，我们顺势组织了蝴蝶兰花礼线下培训，培养引导消费理念。”馨泉花卉负责人王银花告诉记者。
专注于蝴蝶兰花礼设计的培训吸引了来自全国各地的学员，花店从业者居多，其中还有一位来自成都卖花盆的学员。他告诉记者:“培训班的技术和理念让我耳目一新，多方学习才能进步。”
简单一句话，道出了大多从业者的心声。
王银花最近认识了一位在山东卖酒的新客户，只用4天时间就卖出了200盆精品蝴蝶兰。“节日期间，与酒品连带销售是这位客户的首次尝试，没想到效果很好。”她也建议商户拓展更多自带客流的渠道，多尝试跨界合作。
江苏云越花卉园艺有限公司负责人林铭是花卉市场上的新面孔，主营冬青‘先令’、安酷杜鹃、柠檬女贞等中高端园艺产品。9月12日产品才开始投放市场，生意却出奇的好，主要客户群体是城市花店还吸引了不少市场商户。
初入市场生意就火爆是有原因的，林铭这几年在苗圃专注于生产，为前端销售做准备、打基础，早早明确了差异化经营的路线，目前1000多亩的基地生产不足10个品种的产品。“市场同质化竞争严重，我的目标就是把产品做精做专，做客户坚强的后盾。”林铭说。
面对市场的波动，不少商户根据自身情况和优势调整业务发展方向的同时，不断完善产品和技术。
周丽琴最近拆除了店里的部分植物场景，“这些场景已经过时了，缺乏新意，我在思考如何规划、如何合理投入。”她说。在她看来，思路需要开拓，想法也要创新，在不断调整摸索的同时，她时刻准备着迎接变化应对变化。
