花卉产业需要传承与发展
经过30多年的发展，我国花卉产业从无到有，从小到大，取得了举世瞩目的成就，涌现出了规模庞大的产业群体。在以绿植、盆花生产闻名的广东，以鲜切花、大花蕙兰生产著称的云南，以盆栽生产打响品牌的福建、山东青州，以观赏苗木、盆景生产为主的江苏、浙江、四川等地，已有不少80后、90后从父辈手中接过旗帜，扛起了延续家族荣耀的重任。在本期专题中，我们撷取了13名在业内有代表性的“花二代”“苗二代”，对他们进行了采访。
上海崇明百叶水仙花专业合作社总经理施豪，从曾祖父开始种植崇明水仙。如今，他接力祖辈、父辈的水仙事业，细分客户市场，定位崇明水仙为高端年宵盆花，将水仙花盆花生产做得风生水起。
连城兰花公司副总经理饶小琼大学毕业后回到父亲公司，以组培研发为突破口，提高产品的市场竞争力和品牌知名度，并着力研发新品种、新技术、新产品，同时大力进行营销网络建设，使公司成为一家综合型花木行业龙头企业。
作为企业新一代掌舵人的广州佛山七巧园艺公司总经理李亚儒，创新思路，运用设计做“减法”，把花卉和艺术融合，增加产品的情感价值。40多年的坚持和传承，让李亚儒对园艺行业有一种浓厚的情怀和使命感。他希望下一代继续做园艺行业，让七巧成为一个像欧洲家族园艺农场那样的百年企业。
北京橡旎科技公司创始人高娴，承袭了父辈对行业的热爱，立志做新锐花卉科技服务商，继承和转化老一代科研领军人30年的研究成果。
成长于养兰世家的幸福兰（江苏）现代园艺科技发展有限公司总经理刘颖，接手父亲的事业后，一方面从品种入手，引进大花蕙兰、蝴蝶兰等洋兰生产，另一方面开拓家庭园艺市场，推出迷你蝴蝶兰礼盒产品“幸福兰”，开设“花茶坊”，结合花艺与茶艺，将花卉种植与零售终端、设计服务串联起来。
与父辈们相比，“花二代”“苗二代”们有梦想，有知识，有个性，思想更开放，更乐于接受新事物。他们在传承父辈深耕产品的同时，创新思维和产品，构筑起了更加丰富的产品体系和更加立体的营销体系。
传承和发展是不少创业成功者面临的难题，而要打造百年企业，重点就在传承和发展。记者曾多次前往荷兰采访。每逢节假日，在一些花田周边，总能看到售卖鲜花的小摊，而卖花的大都是当地花农未成年的孩子。在很多花卉企业，也大多是父母、兄弟姐妹齐上阵，合力经营家族企业。在荷兰，经营历史达到百年的企业，如果业绩一直保持良好，且在行业占据首要位置，就可以以“皇家”为公司名前缀，如荷兰皇家范赞藤公司、皇家花荷公司等。
“皇家”二字不仅体现了企业自身悠久的历史和实力，更体现了一种传承的荣耀。希望再过几十年，我们国家也能涌现出世界著名的家族花卉企业、百年花卉企业。
