春肆，打造花卉行业的“太古里”
在前不久举行的春天花乐园2019年度商户答谢会上，春天花乐园董事长林瑛及团队回顾了从项目启动实施到开园至今的发展历程，同时园区二期主打项目——春肆正式启动招商。
自2017年开园以来，春天花乐园已形成13万平方米的一站式花卉交易平台，涵盖花卉、绿植、资材等全品类产品，入驻商户逾600家，2018年总交易额超过18亿元，已成为西南地区的花木集散中心。
品牌树立以后，如何让园区从兴起走向长红，是林瑛团队面临的现实问题。如何持续引流，并且实现从引客到留人，园区需要进一步地有机更新，需要释放更加多元化的空间和功能，让专业人士及普通游客都能放慢脚步、满足多重需求，实现游客与园区的互动，在享受园区美景的同时，也能看到产业前景。基于园区发展需要，春肆项目孕育而生。
享40年商业产权，做高颜值房东
春肆，仅名字就透露出春天集市的繁华，充满欣欣向荣之感。在园区的春肆售楼处，大型、精致的沙盘旁边，销售人员正在向感兴趣的客户介绍春肆项目。乍一看此情景，仿若置身一个房地产楼盘项目，而非一个花卉产业项目。春肆颠覆了人们对花卉市场的传统印象。
春肆是春天花乐园的一大创新产品——花卉产商综合体，将产业和商业相结合，创造新的经营模式和投资模式。春肆包括花卉、萌宠、庆典三大主题业态，还将打造亲子互动、餐饮休闲、特色体验街区、国际餐饮、特色民宿、花卉实验室、文创中心、雪顶教堂、天空跑道、星空花园、花漾剧场等场所，将花园式的环境融入商业体验中，通过创意设计与艺术表达，为游客提供吃喝玩乐游购的浪漫体验，成为引领花卉市场蜕变的超级IP。
春肆占地72亩，由9栋连廊式商业体验中心和一条半围合式街区组成，设计部分由一家具有丰富商业体设计经验的美国公司完成。每栋商业体验中心有三层，一层以商业店铺为主，二、三层以设计公司、品牌工作室等为主，同时孵化一些创新品牌。店铺面积20～1000平方米，可以灵活组合。商户成为业主后，既可以自己经营，也可以投资、出租，拥有40年商业产权，然后由春天花乐园配备专业团队负责统一运营管理。春肆项目已于去年年底动工，预计2022年交付完成。
提起产商综合体这一概念，林瑛表示，春肆将以花卉产业为核心和亮点，通过跨界延伸出多种业态。在她看来，消费者的需求是多元化的，比如喜欢宠物的人往往也喜欢园艺。同时，艺术是相通的，当把花卉消费提升到花文化层次的时候，花卉可以与更多艺术门类相融合，不论是一线品牌的产品布置，还是环境设计、服装设计、平面设计等领域，往往都可以与花融合，在生活中花的元素无处不在。春肆就是希望把花的属性充分挖掘出来，从而转换成更多的商业模式。
无意间跨界成为房地产开发商的角色，对林瑛团队而言是一次很大的挑战。早在项目筹备初期，林瑛团队就与很多房地产公司有过接触，地产商对这个项目也非常感兴趣，但传统的地产思维很难去完成一个位于郊区的产商综合体项目，而且地产商大多缺乏做农业产业项目的基因。最终，还是由春天花乐园自己组建团队，在跨界中探索以花卉为亮点的产商综合体发展之路。
土地性质也是春肆项目的一大亮点。虽然是商业用地，但属于农村集体建设用地进入市场的范例。自春天花乐园项目筹备以来，林瑛团队一直研究和关注土地政策。2019年8月，十三届全国人大常委会第十二次会议表决通过了关于修改《中华人民共和国土地管理法》的决定，自2020年1月1日起施行。这次修法，被称为“农村土地制度的重大突破”，对依法保障农村土地征收、集体经营性建设用地入市、宅基地管理制度改革在全国范围内实施，以及促进乡村振兴和城乡融合发展具有重大意义。修正法案中重要的一条，就是破除了农村集体建设用地进入市场的法律障碍。
自2015年2月以来，包括四川省郫都区在内的全国33个试点地区，大胆探索，积极创新，取得了一系列的改革成果。而春天花乐园项目也搭上了改革的快车。“产业要发展，土地是根本性的需求。多年来，我们一直在花卉产业和流通领域寻找突破口，解决土地这一根本问题。”林瑛说。
这不禁让人想到，近两年全国各地的大棚房拆迁，花卉市场遭遇的强震，根本问题就是土地性质问题。对于花卉从业者而言，按地产拍地价格来获得商业用地是无法承受的，但如果是农村集体建设用地则成本较低，对于已经形成的花卉市场和未来准备兴建的花卉市场而言，如果能给予一定指标，则完全可以解决问题。因此，一旦政策在全国推开，春天花乐园的发展模式不失为一个有益的范本。
